기업들은 격심한 시장 경쟁 상황에서 창의성이 높은 구성원을 확보하려고 노력하고 있다. 종업원 선발, 채용, 교육 및 훈련 등의 여러 측면을 고려하여 조직 내 창의성을 높이기 위

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기업들은 격심한 시장 경쟁 상황에서 창의성이 높은 구성원을 확보하려고 노력하고 있다. 종업원 선발, 채용, 교육 및 훈련 등의 여러 측면을 고려하여 조직 내 창의성을 높이기 위

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	[산업심리학] 기업들은 격심한 시장 경쟁 상황에서 창의성이 높은 구성원을 확보하려고 노력하고 있다. 종업원 선발, 채용, 교육 및 훈련 등의 여러 측면을 고려하여 조직 내 창의성을 높이기 위한 구체적인 방안을 체계적이고 논리적으로 제안하시오. 1. 창의성의 개념과 특징 2. 창의적인 사람들의 특징 3. 기업 조직 내 구성원들에 대한 창의성의 의미와 중요성 4. 조직 내 창의성 향상을 위한 종업원 관리 5. 창의성이 발휘될 수 있는 조직의 방향 6. 조직 내 창의성을 높이기 위한 구체적인 방안 1) 자유로운 의사소통 및 커뮤니케이션 문화구축 2) 조직원에 대한 자극과 격려 3) 자유롭게 실험할 수 있는 여건제공

분문내용


	산출물 (product), 혹은 창의적 환경 (places) 으로, 이들은 4P라고 불린다. 이 중 어느 측면에 강조를 두는 가에 따라 창의성은 다양한 의미로 사용되었다. 이 4P 모두 빼놓을 수 없는 중요한 요소이나, 가장 중요한 것은 창의적인 사고를 하는 주체인 사람이다. 2. 창의적인 사람들의 특징 토랜스(Torrance, 1981)는 창의력이 뛰어난 사람의 특징을 연구하였는데 그 결과는 아래와 같다. ․ 성가실 정도로 호기심이 강하다. ․ 기억한 것을 쉽게 잊어버리거나 얼빠진 행동을 보인다. ․ 수업시간에 참여도가 저조하다

참고자료


	『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996) 『현대의 인사관리』 권순일저 세종출판사 (1998) 신세호외, 창의력 개발을 위한 교육, 서울: 배영사, 1970년

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