HP 휴렛팩커드 글로벌 경영전략분석

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HP 휴렛팩커드 글로벌 경영전략분석

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문서 요약정보

문서 상세정보

소개글


	1. HP (Hewlett Packard) 기업소개 1) HP 제품분석 2) HP 간단한 소개 2. HP 글로벌 경영전략분석 1) HP의 싱가폴자회사 2) HP의 기업성장과정 3. HP 현재상황분석 1) HP, 다우지수에서 퇴출 2) HP, 실적 악화 (1) 실적악화 원인 ① PC 시장의 침체 ② 레노버의 약진 ③ 모바일 시장 선점 실패 4. HP 향후전략 제안 1) HP, 대안 plan (1) 사업 분야 확장 (2) 구조조정 단행 (3) 기업용 솔루션에 집중 (4) Hewlett Packard

분문내용


	(2) 싱가폴의 우수한 인재를 채용 싱가폴의 종업원들은 높은 수준의 교육을 받았고, 정직하고 창의력 있으며, 영어를 사용한다는 점이 큰 매력으로 작용하였다. (3) 저렴한 노동력 이렇게 싱가폴 정부와, 싱가폴의 우수한 인재, 그리고 저렴한 노동력 때문에 여러 나라들 중에서도 싱가폴을 선택하였다. 다음은 싱가폴에 공장을 설립하고 난 후 발전과정을 단계적으로 살펴 보겠다. 1960년대 말에는 노동집약적인 컴퓨터주변기기 생산을 하였다. 그리고 싱가폴정부가 첨단산업의 외국기업에 대한 조세감면조치를 취해 부가가치가 높은 제품의 생산을 하도록 유인하여 점차 많은 기능을 싱가폴현지법인으로 이전 하게되는데, 1973년에는 HP의 계산기 생산이 미국에서 싱가폴로 이전하였다. 싱가폴자회사는 처음으로 단순한 부품생산이 아닌 최종제품의 생산을 경험하였으며, 계산기의 생산경험이 축적되면서 싱가폴 자회사는 생산품질을 높이고 비용절감 프로그램을 추진하는 데 많은 노하우 축적하게 되었다. 1980년대에 HP는 생산 중이던

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