Ⅳ. KT의 문제점 1. 지나친 사업 다각화 2. 국내 이동통신 시장 포화 3. 도탄에 빠진 기업 이미지 및 기업 문화
Ⅴ. KT를 위한 새로운 경영전략 제시 1. 불필요한 계열사 정리 및 장점을 활용한 사업 다각화 2. 인프라가 미비한 해외 신흥국 진출 및 사물인터넷 시장 선점 3. 新 윤리경영으로 글로벌 1등 KT 만들기
분문내용
휴대폰 매장이 전국적으로 우후죽순 생겨났다. 이런 식으로 스마트폰이 한국에 상륙한지 어느 덧 6년이 흘렀고, 스마트폰의 성능의 상향평준화와 더불어 대중의 스마트폰에 대한 흥미가 점차 식어가며 국내 시장의 포화를 넘어선 이동통신 산업은 커다란 장벽을 맞이하였다. 이런 외부 환경의 변화 및 위기 이외에도 기업 내부의 구조적 문제와 정치적 이슈들이 맞물리면서 이동통신 산업의 위험은 가중되고 있다. 10년이 넘도록 통신업계 시장점유율 30%이상으로 2위를 지켜오던 KT는 2014년 3월 말 처음으로 20% 후반으로 점유율이 내려가며 위기를 실감했고, 불법 단말기 보조금이 크게 이슈화되면서 무분별하게 고객을 유치하려는 통신회사간의 경쟁에 정부가 개입하기 시작했다. 또한 하늘 높이 솟구치던 통신요금이 알뜰폰의 도입으로 인해 통신회사의 ARPU(Average Revenue Per User)비율이 낮아지면서 시간이 지날수록 기존 이동통신사업자들은 이동통신 산업의 매출 감소를 피부로 느끼고 있다. 이처럼 과거의 영광을 뒤로한 채 이동통신 산업은 점차 성장 없는 번영을 하고 있고, 우리 조는 마침 전략경영론 팀 프로젝트에서 이런 이동통신 산업의 현황을 집중 분석함으로써, 앞으로 다른 산업 분야에서도 충분히 일어 날 수 있는 상황을 예견해보고자
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