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중소기업의 인적자원관리의 의의와 체계, 인적자원의 모집과 선발방법 및 인적자원의 확보관리 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2009/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: ym999 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 체계
1) 중소기업의 인적자원관리의 의의
2) 중소기업 인적자원관리의 체계
가. 확보관리
나. 평가관리
다. 개발관리
라. 보상관리
마. 유지관리
2. 인적자원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
가. 지원서와 개인자료
나. 면접
다. 추천서와 신원조사 |
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| 분문내용 |
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2. 인적자원의 확보관리
1) 직무분석
직무분석은 기업에서 요구되는 직무의 내용과 요건을 체계적으로 정리 및 분석하여 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정이다. 다시 말하면 직무분석은 직무에 관한 중요한 정보를 수지하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한다음, 각 직무를 수행하는 데 요구되는 제요건들을 명확히 함으로써 향후의 인적자원관리의 기능이 원활이 수행될 수 있도록 하기 위한 기초작업이라고 할 수 있다.
기업에서 인적자원관리의 대상인 종업원들은 각기 특정 부서의 주어진 조건하에서 일정한 일을 수행하는 사람이다. 따라서 이러한 인적자원을 보다 합리적이교 효과적으로 관리하기 위해서는 먼저 직무를 중심으로 하여 직무와 사람의 관계를 명확히 밝혀야 한다. 직무와 사람의 관계란 직무의 내용과 직무를 수행하는 종업원이 갖추어야 할 제반요건 사이의 관계를 말하는 것으로서 구체적으로는 우리기업에는 어떤일이, 어떤 목적에서, 어디에서, 어떤방법으로 이루어지는가 그리고 그와같은 일을 완수하기 위해서는 종업원들이 어느 정도의 지식, 경험, 기술 등을 갖추어야 할 것인가와 같은 문제를 의미한다.
이와같이 직무와 사람의 관계에 대한 중요한 정보를 확보하고 그것을 체계적으로 정리 분석하는 일련의 과정을 의미하는 직무분석은 인적자원관리 전반을 과학적이고 합리적으로 관리하는 기초가 된다. |
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| 참고자료 |
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| 중소기업 경영론, 조석홍, 이희석, 김만길 공동저이승영, “국제마케팅(비교문화적이해)”, 일신사, 1993. 현대 중소기업 경영론(이론과 사례), 김종재 저박재린, “최신 중소기업경영론”, 무역경영사, 1999. 오상락, “마아케팅관리론”, 박영사, 1983, p.106 이승종, “마케팅 원론”, 삼문, 1989. 임종원, “현대마케팅 관리론”, 무역경영사, 1989. “창업 이렇게 한다”, 창업절차와 업종별 인허가기준 총람, 중소기업진흥공단 |
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