4. 위험에 대한 전략의 태도 1) 시장 주도형 전략 2) 시장 적응형 전략 3) 위험에 대한 전략의 입장 4) 위험 수용 전략 5) 위험 회피 전략 (1) 포트폴리오 전략 (2) 유연화 전략 (3) 전략적 대기 6) 위험에 대한 전략의 위상 (1) 절대 우위 전략 (2) 상대 우위 전략 7) 위험 수용 태도
5. Shell의 불확실성 전략사례 1) 시나리오 구성시스템 2) 자사의 위상파악 시스템 3) 비전/목표결정 시스템 4) 전략선택 시스템
분문내용
불확실한 상황 속에서 경영자는 어떤 논리에 의해서 전략적 대안을 선택해야 하는가? 먼저 위험 대응전략의 유형에 대해 살펴보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 전략대안을 찾아가는 논리에 대해서 생각해 보자. 최근 수년간의 경영 환경을 한마디로 요약한다면 바로 불확실성이라고 할 수 있다. 97년 말 촉발된 외환위기는 98년에는 IMF 체제라 불리는 극도의 경제 침체기로 이어졌다. 우리 경제는 처음으로 맞이한 전 세계적인 경제 위기 속에서 구조 조정이다, 자산 매각이다 하면서 몸을 움추려 들 수밖에 없었다. 이 때 경제 전문가들은 99년이 되면 더 어려워질 것이라고 경고했다. 외국계 컨설팅이나 증권회사들은 한국 경제에 고통은 시작되지도 않았다고 경고하고, 한 외국 애널리스트는 죽음의 고통이라는 책을 통해 한국 경제의 종말을 이야기하기도 했다. 그런데 99년 초반 IMF 체제로 돌입한지 불과 1년여만에 종합주가지수는 3배로 상승하고, 갑자기 벤처 붐이 불기 시작했다. 사람들은 입을 모아 벤처가 우리 경제의 새로운 축이 될 것이라고 섣불리 떠들어댔다. 또 수출이 늘어나면서 해외여행이 급증하고 사치품의 소비가 다시 늘어났다.
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