기업의 다각화 전략과 방법 및 다각화기업의 관리방안

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기업의 다각화 전략과 방법 및 다각화기업의 관리방안

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문서 요약정보

문서 상세정보

소개글


	Ⅰ. 다각화 전략 1. 기업의 다각화 2. 단일사업의 이점과 위험 3. 다각화의 동기 4. 다각화의 전개 5. 다각화의 평가기준 6. 다각화의 성과 Ⅱ. 다각화기업의 관리방안 1. 기업전략의 과제 2. 지배적 논리 3. 전략적 계획기법의 개발 4. 포트폴리오계획모형 5. PIMS 프로그램

분문내용


	3. 다각화 동기 (1) 위험의 분산 다각화를 통해 기업의 위험을 분산시킬수 있다는 것이 다각화의 주요한 동기가 된다. 특히 다각화의 유형면에서 보면 관련다각화보다는 비관련 다각화, 즉 복합기업형의 다각화가 위험분산 효과가 크다. 개별투자가들이 분산된 포트폴리오를 구성함으로써 위험을 분산시킬수 있다는 사실을 고려해 볼 때, 이상의 논리가 기업이 위험의 분산목적으로 다각화를 추진하는 이론적 근거로 인정되지 않는다. 그리고 자본자산 결정모형에 의하면 단순히 업종을 다각화 하는 것으로는 중요한 체계적 위험을 감소시킬수 없다. (2) 성장의 극대화 기업이 성장을 극대화하기 위한 수단으로 다각화를 추진할수 있다. 기업성장을 경영자의 입장에서 본다면 승진기회가 늘어나는 것으로 볼 수 있다. 그리고 기업의 시장지위가 규모에서 의해서 결정되거나, 경영자의 인사고과가 수익성보다는 매출액의 증대에 의해서 평가된다. 특히, 쇠퇴기산업에 속한 기업은 기업의 전반적 쇠퇴를 회피하기 위한 다른 사업으로 다각화하려는 강한 동기가 작용한다.

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