3. 지도자가 처해있는 상황호의성 진단 및 스타일과 상황의 적합관계(사례분석) 가. 모델선정의 이유 나. 모델분석 다. 분석결과 라. 결론
4. 참고문헌
분문내용
2. 피들러 상황이론의 개념 리더가 갖고 있는 고유한 특성이나 행동이 있다고 하더라도 그들이 과연 어느 상황에서나 훌륭한 리더가 될 수 있을까? 우간다의 아민 대통령이 오늘날 한국에서도 인기를 누릴 것인가? 혹은 이순신 장군이 오늘날 태어났어도 위인이 될 수 있었을까? 그러나 “영웅은 시대가 만든다”라는 말이 있듯이 한 시대의 영웅은 다른 시대에는 무시될 수 있다. 그러므로 이론적으로 위인 모델이 별도로 있는 것은 아니며 따라서 리더십의 원천이 위인 자신에게 있다고 단호하게 결론 지을 수도 없는 것이다. 또한 한 회사에서 행한 훌륭한 리더행동이 다른 회사에서도 훌륭한 행동이 될 수 있을까? 그렇지 않다. 부하들의 상태에 따라서 똑같은 리더십 행동이라도 효과를 발휘하기도 하고 무능한 리더로 취급되기도 한다. 그렇기 때문에 훌륭한 리더특성과 행동은 상황에 따라 달라질 수 있다는 추론이 가능하다. 즉 이상적 리더의 유형이 독립적으로 존재하는 것이 아니라 독재적 리더십도 민주적 리더십과 마찬가지로 높은 성과를 올릴 수 있는 상황이 존재한다는 것이다. 그러므로 훌륭한 리더라면 상황을 먼저 살펴보고 그 상황에 알맞게 행동하고 부하들을 대해야 할 것이다.
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