피들러의 상황모델이론의 개념과 특징 및 자신이 속해있는 조직의 상황 호의성진단 및 지도스타일과의 적합관계

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피들러의 상황모델이론의 개념과 특징 및 자신이 속해있는 조직의 상황 호의성진단 및 지도스타일과의 적합관계

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문서 요약정보

문서 상세정보

소개글


	Ⅰ. 들어가는 말 Ⅱ. 피들러의 상황 모델 이론 1. 리더의 스타일 2. 상황의 영향(중요도에 따라 나열) 3. 모델의 예측능력 4. 다양한 상황에 따른 리더십 스타일과 성과 5. 피들러의 상황 모델 6. 상황의 유동성 Ⅲ. 자신이 속해있는 조직의 상황 호의성진단 및 지도스타일과의 적합관계

분문내용


	Ⅱ. 피들러의 상황 모델 이론 1. 리더의 스타일 리더십의 스타일을 찾고 측정하기 위한 개념은 ‘가장 꺼려하는 동료(the least preferred coworker: LPC)’로 이는 함께 일하기가 가장 어려운 인물로 정의된다. 가장 꺼려하는 동료를 파악하고 기술하는 방식을 보면 그 동료보다도 자신에 대해 훨씬 많은 것을 알려 준다는 것이다. 1) 업무중심 스타일 / 낮은 LPC 점수 ① 형태 : 업무수행을 방해하는 어떤 인물을 가장 꺼려하는 동료로 선정하고 그를 믿을 수 없고, 냉혹하며, 다른 사람들에게 적대적이라고 사실상 그를 거부하는 부정적인 묘사를 한다. ② 실패할 경우 : 부하들에 대해 매우 가혹하게 평가하는 경향이 있으며 처벌을 행사할 가능성이 매우 크다. ③ 별 탈 없이 진행되는 경우 : 세부사항과 일상적인 사항들을 점검하는 데 유능하다.

참고자료


	야마시타 히사노리, 우에노 카나코. 『한 권으로 만나는 경영의 절대지식 50』. 새로운 제안, 2004. 주삼환. 『교육행정 사상의 변화』. 한국학술정보, 2005. 김옥희. 『인간관계론』. 박영사, 2005. 원융희. 『최신관광인사관리』. 백산출판사, 2005.

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