|
HOME |
|
·¹Æ÷Æ® |
|
°æ¿µ°æÁ¦ |
|
|
|
|
CJ CGV Àεµ½ÃÀå ÁøÃâÀü·« |
|
|
|
|
|
¤ýÃÖ´ë 10ÆäÀÌÁö±îÁö ¹Ì¸®º¸±â ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù. |
¤ý¹®¼ÀÇ À̹ÌÁö¸¦ Ŭ¸¯ÇÏ½Ã¸é ´õ¿í ÀÚ¼¼ÇÑ ³»¿ëÀ» º¸½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.(´Ü, 4ÆäÀÌÁö ÀÌÇÏ ÀÚ·á Á¦¿Ü) |
|
|
|
¹®¼ ¿ä¾àÁ¤º¸ |
|
|
|
ÆǸŰ¡°Ý: 2,000¿ø (12page) |
|
ÀúÀ۽ñâ: 2009/01 |
|
Ãßõµ¶ÀÚ: Àüü |
|
µî·ÏÀÎ: khsfree21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
¹®¼ »ó¼¼Á¤º¸ |
|
¼Ò°³±Û |
|
|
ÇØ´ç ÀÚ·á´Â ·Î±×ÀÎ ¹× ȸ¿ø°¡ÀÔ ÈÄ ±¸¸ÅÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. |
|
CJ CGV Àεµ½ÃÀå ÁøÃâÀü·«¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ·áÀÔ´Ï´Ù. ÁÁÀº ÀÚ·á·Î È°¿ëÇϼ¼¿ä. |
|
|
¸ñÂ÷ |
|
|
1. Àεµ½ÃÀåÀÇ ÀáÀç·Â 1) ±¤È°ÇÑ ±Ô¸ðÀÇ ½ÃÀå 2) ³»¼ö¼ÒºñÀÇ Æø¹ßÀû ¼ºÀå
2. CGV ±â¾÷¼Ò°³ 1) µ¶º¸Àû ¼±µÎ±â¾÷ 2) °æ¿µÀü·«
3. ÀεµÀÇ ¿µÈ»ê¾÷½ÃÀåºÐ¼® - ÁÖÁ¦¼±Á¤µ¿±â 1) The Bollywood 2) ºÎÁ·ÇÑ ¿µÈ°ü ½Ã¼³ 3) ÃÖ±ÙÀÇ Àεµ¿µÈ»ê¾÷½ÃÀå
4. ÀÚ»çºÐ¼® ¹× SWOT 1) Strength 2) Weakness 3) Opportunity 4) Threat
5. STP Àü·« 1) Segmentation 2) Targeting 3) Positioning
6. ½ÃÀå°ø·«Àü·« 1) ºê·£µå ·±Äª - Àεµ½ÃÀå ³» ÃÖÃÊ CGV »çÀÌÆ® µµÀÔ 2) ºê·£µåÈ®Àå
7. ÇâÈÄÀü·« 1) ¼Ò±Ô¸ð ±ØÀåÀ¸·Î Áß¼Òµµ½Ã¿¡ ÁøÃâ 2) Áß¼Òµµ½ÃÀÇ ½ÃÀå±âȸ 3) Áß¼Òµµ½Ã ÁøÀÔÀü·« |
|
|
ºÐ¹®³»¿ë |
|
|
À§ÀÇ ÀڷḦ ÅëÇØ ÀεµÀÇ ½ÇÁú GDP¼ºÀå·üÀÌ 7.5%¶ó´Â ³ôÀº ¼öÄ¡¸¦ ¿ôµ¹¸ç ¼ºÀå¼¼¸¦ °è¼Ó À¯ÁöÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ƯÈ÷³ª ³»¼ö½ÃÀå½Ã°¢¿¡¼ »ìÆìºÃÀ» ¶§, ÀεµÀÇ ±¸¸Å·ÂÆò°¡(PPP)±âÁØ GDP°¡ ¹Ì±¹, Áß±¹, ÀϺ»¿¡ ÀÌ¾î ¼¼°è4À§¸¦ Â÷ÁöÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â °ÍÀº ¼¼°è¿¡¼ ¼Õ²ÅÈ÷´Â ÁÖ¿ä ¼Òºñ½ÃÀåÀ¸·Î¼ÀÇ °¡Ä¡Æò°¡°¡ ÃæºÐÇÏ´Ù´Â ÀǹÌÀÌ´Ù. ÇÑÆí °ú°Å¿¡´Â Àεµ¸¦ ´ëÇ¥ÀûÀÎ °¡°Ý°æÀï½ÃÀåÀ¸·Î ºÐ·ùÇÏ´Â ½Ã°¢ÀÌ ÀÖ¾úÀ¸³ª, ÃÖ±Ù¿¡´Â ±¹Á¦ ±ÝÀ¶ ÀÚ»êÀÇ À¯ÀÔ°ú ºÎµ¿»ê, Áõ½ÃÀÇ »ó½ÂÀ¸·Î »ó´çÇÑ ºÎ°¡ ÃàÀûµÇ¾ú°í IT ¼ºñ½ºÀÇ ¼öÃâ·Îµµ »ó´çÇÑ ºÎÀÇ ÃàÀû°ú ¼Òºñ·Â ÀÖ´Â »ó·ùÃþ ¹× Áß»êÃþÀÌ ÆØâµÅ Àú°¡°æÀï»Ó ¾Æ´Ï¶ó ´Ù¾çÇÑ °í±ÞÁ¦Ç°½ÃÀåÀÇ ±Ô¸ðµµ ±âÇϱ޼öÀûÀÎ ¼ºÀåÀÌ È®Àεǰí ÀÖ´Ù. . ¼¼°èÀûÀÎ ÄÁ¼³ÆûçÀÇ ¸ÆŲÁö(McKinsey & Company)¿¡ µû¸£¸é, Àεµ¿¡¼ ¿¬ ¼ÒµæÀÌ 1¸¸ ´Þ·¯ÀÌ»ó µÇ´Â °¡±¸ ¼ö°¡ 100¸¸ °¡±¸¸¦ ³Ñ¾î¼¹À¸¸ç, ¼ÒµæÀÌ °è¼Ó Áõ°¡µÇ°í ÀÖ´Â Áß»êÃþ±Ô¸ð(¿¬¼Òµæ 4,000~ 1¸¸ ºÒ)´Â ¹«·Á 4,000¸¸ °¡±¸°¡ ³Ñ´Â °ÍÀ¸·Î ¹àÇôÁ³´Ù. À̵éÀº TV, ³ÃÀå°í, ¼ÒÇüÂ÷ µîÀ» ¼ÒºñÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °èÃþÀ¸·Î ºÒ°ú 10¿© ³â Àü¿¡ 100¸¸ °¡±¸¿¡ ºÒ°úÇß´ø °Í¿¡ ºñÇϸé 40¹è¿¡ ´ÞÇÏ´Â ÃÊ°í¼Ó ¼ºÀåÀ» º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù. ÃÖ±Ù ¸ÆŲÁö´Â Áö³ 5¿ù 3ÀÏ ¡°The Bird of Gold: The Rise of Indias Consumer MarketÀ̶ó´Â Á¦¸ñÀÇ Àεµ°æÁ¦ °ü·Ã º¸°í¼¸¦ ¹ßÇ¥ÇÏ¿´´Ù. ³»¿ëÀ» »ìÆ캸¸é. ÇöÀç Àεµ±â¾÷ÀÇ »ý»ê¼ºÁõ°¡ Ãß¼¼¿Í ±¹°¡°æÀç°³¹æÀÇ È®´ë, dzºÎÇÑ ÀþÀº ³ëµ¿·Â µîÀ» °í·ÁÇØ, ÇâÈÄ 20³â°£ ÀεµÀÇ ½ÇÁú°æÁ¦¼ºÀå·üÀ» 7.3%·Î ÃßÁ¤, °¡±¸´ç Æò±Õ°¡Ã³ºÐ¼ÒµæÀÇ Áõ°¡¿Í 05³â 54%ÀÇ ºó°ïÃþÀÌ Áß»êÃþÀ¸·ÎÀÇ ÀüÇâÇÏ¿© 2025³â 22%·Î °¨¼ÒÇÏ¿© Áß»êÃþÀÌ ÃÑÀα¸ÀÇ 41%, 5¾ï8õ3¹é¸¸ ¸íÀ» Â÷ÁöÇÒ °ÍÀ̶ó Àü¸ÁÇß´Ù. ÀÌ·± Ãß¼¼¿Í Àü¸ÁÀÌ ¸ðµÎ ±àÁ¤ÀûÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÏÁö´Â ¾ÊÀ» °ÍÀ̶ó ÇÏ´õ¶óµµ Àεµ½ÃÀåÀÇ ±Ô¸ð¿Í ¼ºÀåÀÇ ÀáÀç·ÂÀº ±â¾÷µé¿¡°Ô °ÇÑ ¸Å·Â¿äÀÎÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÑ´Ù. |
|
|
Âü°íÀÚ·á |
|
·¹Æ÷Æ®´ëÇà
|
|
|
·¹Æ÷Æ®¸¶ÄÏ¿¡¼´Â
1:1 ¸ÂÃãÇü ·¹Æ÷Æ®ÀÛ¼º ¼ºñ½º
¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù.
"³²µé°ú Â÷º°È µÈ ·¹Æ÷Æ®!"
¿ÀÁ÷ ¼¼»ó¿¡
Çϳª»ÓÀÎ ·¹Æ÷Æ®
¸¦ ¿øÇϽô °æ¿ì, ÁÖ¼ÒÁ٠Ŭ¸¯ ¶Ç´Â »ó´ã ¹®Àǹٶø´Ï´Ù.
|
|
ÀúÀÛ±ÇÁ¤º¸
|
|
|
À§ Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ³»¿ëÀÇ Áø½Ç¼º¿¡ ´ëÇÏ¿© ·¹Æ÷Æ®¸¶ÄÏÀº º¸ÁõÇÏÁö ¾Æ´ÏÇϸç, ÇØ´ç Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹° ÀúÀ۱ǰú ±âŸ ¹ýÀû Ã¥ÀÓÀº ÀÚ·áµî·ÏÀÚ¿¡°Ô ÀÖ½À´Ï´Ù.
·¹Æ÷Æ®¸¶ÄÏÀÇ ¸ðµç ÄÜÅÙÃ÷ Á¤º¸ ¹× °Ô½Ã¹°Àº ÀúÀÛ±ÇÀÇ º¸È£¸¦ ¹Þ½À´Ï´Ù. ¹«´Ü ÀüÀ硤º¹»ç¡¤¹èÆ÷¸¦ ±ÝÇÕ´Ï´Ù. ÇØ´ç ÀڷḦ ¹«´ÜÀ¸·Î ¹èÆ÷½Ã ÀúÀ۱ǹýÀ¸·Î ó¹ú¹ÞÀ» ¼ö ÀÖÀ¸¸ç ÀúÀÛ±ÇħÇØ, ¸í¿¹ÈÑ¼Õ µî ºÐÀï¿ä¼Ò ¹ß°ß½Ã
½Å°í¼¾ÅÍ
¸¦ ÀÌ¿ëÇØ Áֽñ⠹ٶø´Ï´Ù.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÀÚ·áÆò°¡º¸±â
|
|
|
|