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경영경제 |
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경영자의 기능을 Business Function과 Managerial Function으로 구분하여 체계적으로 설명하시오 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2009/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: beat000 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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Ⅰ. 序論·························2
Ⅱ. 經營管理와 마케팅의 意義···············3
1. management 基礎槪念 ················3
2. management에 대한 세가지 解釋 ···········3
3. 마케팅의 意義····················4
Ⅲ. 經營管理의 發展 ···················4
1. 傳統的 管理論····················5
2. 新古典的 管理論···················5
3. 近代 管理論·····················5
Ⅳ. management職能의 分析················6
1. management의 사이클 ················6
2. management직능의 普遍性 ··············7
Ⅴ. 마케팅 戰略의 計劃과 執行 ··············7
1. 마케팅 戰略의 樹立 ·················7
2. 마케팅 統制·····················7
Ⅵ. 專門經營者의 生成과 役割···············8
1. 專門經營者의 生成··················8
2. 專門經營者의 特徵··················8
3. 專門經營者의 職能··················9
Ⅶ. 經營者의 企業支配와 社會的 責任 ···········10
1. 經營者의 企業支配··················10
2. 經營者의 社會的 責任 ················12
Ⅷ. 結論·························15
※ 參考文獻······················15 |
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| 분문내용 |
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現代企業이 接하고 있는 環境要因이 복잡하고 또 이들 요인이 다이나믹하게 변모하고 있음으로써 現代經營은 이에 대처할 環境適應 메커니즘을 갖추어야 한다는 것이 강조된다. 다시 말해서 현대경영체는 投資者 개인의 獨占物이 아니고 그것은 社會의 것, 보다 구체적으로는 다수 利害關係者集團의 것인데, 이들 利害者集團의 特性이 날로 변모됨으로써 企業이 이에 適應할 必要性은 커지고 있음을 알 수 있다. 여기에서 현대기업을 이끌고 나갈 經營主體들의 기업경영에 대한 사회적인 責任問題(social responsibility problem)가 중요시된다. 그런데 이들 사회적 責任을 담당할 經營主體들은 오늘날 그 특성이 변모됨으로써 그들이 産業社會에 對하여 갖는 責任意識도 그 내용이 달라지고 있다.
오늘날 株式會社制度의 發達과 기업공개의 促進으로 투자자인 株主의 성격도 변질되고 있다. 즉, 종래의 社業株主(operating stockholder)는 投資株主(investment stockholder) 또는 投機株主(speculation stockholder)化함으로써 투자의 목적이 경영활동에의 참가가 아니고 단순한 配當取得이나 株價의 등락에 의한 投機目的을 주로 하고 있다. 株主特性의 이와 같은 변모와 함께 경영자의 성격도 아울러 變質되고 있는데, 경영자란 一般的으로 기업가로부터 經營기능을 委任받아 기업경영을 全擔해 나가는 자이다. 즉 현대의 전형적인 경영자는 出資者로서의 기업가를 代身하여 機械設備, 원재료 등의 物的 요소와 인적 요소로서의 노력을 結合함으로써 기업활동이 合理的으로 수행되도록 計劃, 組織, 指揮, 統制하는 者이다. 원래 기업이란 企業目的을 달성하기 위하여 設立, 運營되는 하나의 조직체다. 이러한 기업은 기업 스스로가 經營政策을 수립하여 기업의 경영활동을 執行, 統制, 조정할 수는 없다. |
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| 참고자료 |
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1. 申宰貞, 「經營學原論」, 法英社, 1994, 서울
2. 鄭守永, 「新經營學原論」, 博英社, 1993년, 서울
3. 趙熙榮, 金石會, 「經營學原論」, 貿易經營社, 1992 서울
4. 兪世濬, 「經營學原論」, 法文社, 1994, 서울 |
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