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문서 요약정보

	판매가격: 2,500원 (23page)
	저작시기: 2009/01
	추천독자: 전체
	등록인: beat000

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: [경제] 시장제도개혁.hwp
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	자료번호: #56960

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분문내용


	수년전 Daniel Okimoto는 일본에서의 공공부문과 사부문 사이의 관계를 특징지우기 위해 네트워크국가라는 용어를 주조하였다. 이러한 접근은 정부와 사기업 사이의 상호의존을 강조하는 점에서 시장지향형 모델과는 다른 것이었다. 그리고 정부가 사기업에 지시를 내리는 보다 수직적인 관계라기 보다는 평등한 관계에서의 정보의 교환의 묘사에서 Okimoto의 접근은 Chalmers Johnson의 ‘개발국가’ 모델과도 상이하다. Okimoto는 일본에서의 국가의 역할은 오케스트라의 음악가들을 국가의 작곡을 연주하도록 강제하지 않고 다른 사람들의 최선을 불러일으키도록 지휘하는데 있다고 한다. 음악적인 은유를 사용하자면 가장 적절한 것은 오케스트라의 지휘자라기 보다는 재즈 앙상블에서의 리드 피아노의 역할이다. 앙상블에서는 개별 지휘자에 의해 지도되기 보다는 모든 악기가 적응하고, 즉흥 연주를 하며, 혼합하고 서로 조화를 이루는 것이다. 今井賢一은 근대 일본에서의 산업조직과 기업 사이의 관계를 특징지우기 위하여 corporate network(회사 네트워크)라는 총칭적 용어를 사용할 것을 제의하고 있다. 그러므로 일본에는 회사 네트워크의 초기 형태인 전전의 재벌은 전후에 기업 그룹제도로 전환되었다. 이 제도는 여전히 진화하고 있으며, 今井賢一이 ‘네트워크 산업조직’이라 부르는, 정보의 공유에 기초하는 비교적 소기업 사이의 느슨하고 비수직적인 연계로 특징지워지는, 그 무엇으로 진화하고 있다. Thomas Lifson의 에세이는 그가 일본 기업에서의 ‘관리적(administrative) 네트워크’라 부르는 “공식적인 조직적인 절차에 호소하지 않고 정보, 영향력 그리고 기타의 자원들을 공유하기 위해 관리자들 사이에 서로 교유하는 것을 가능하게 하는 관계들의 一組”를 분석하고 있다. 그는 관리적 네트워크는 일본 대기업들 사이에 비공식적이지만 대단히 중요한 정보의 유통과정으로 기능하며 “속도가 중요하고, 변화와 불확실성의 정도가 높고, 복잡성과 상호의존의 수준이 높은 상황에서는 가장 중요하다”고 한다. Lifson은 이러한 네트워크가 호혜주의에 기초하고, 인성에서 보편적인 문화이지만 일본에서 특히 대규모적이고 지배적이며 일본적 경영에서 중요한 역할을 한다고 한다.

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