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인적자원관리(HRM)의 중요성과 구성요소 및 인사고과의 방법과 인사고과 개선방안 |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 3,000원 (10page) |
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저작시기: 2009/11 |
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추천독자: 전체경영 |
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등록인: knp868group1 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| HRM에 관하여 기술 |
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| 목차 |
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● 인적자원관리의 정의
● 인적자원관리의 중요성
● 인적자원관리의 구성요소
● 인적수행체제
● 인사평가 제도
● 인사고과의 방법
● 전통적 인사고과기법
● 현대적인 인사고과방법
● 인사고과제도의 개선방향 |
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| 분문내용 |
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●인적자원관리의 정의
☞인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다.
※첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다.
※둘째, 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 모든 조직구성원을 대상으로 경영 각 계층에서 발휘되는 필수기능이므로 조직체의 최고경영층에서 하부의 일선관리자에 이르기까지 모든 실무관리자들이 수행해야 하는 기본적인 일반관리기능이다.
☞인적자원관리(Human resources management)란 조직에서 이루어지는 인적자원의 채용에서부터 퇴직에 이르기까지의 과정을 management 하는 것
☞조직의 수행역량, 능력, 경쟁력 그리고 변화가능성을 강화하기 위해 수행되는 조직적인 조치들과 활동들 그리고 경영관리 행위들을 통해 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는 과정이다.
●인적자원관리의 중요성
☞인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받는다. 따라서 인적자원이 부족하더라도 이들이 효율적으로 활용되면 좋은 성과를 거둘수 있는 반면에, 인적자원이 아무리 풍부하고 수준이 높다 하더라도 이들에 대한 경영관리가 부실하면 성과가 좋지 않은 것을 흔히 볼 수 있다. 그 뿐 아니라, 인적자원의 능동성이 조직체 성과에 주는 영향은 정태적 환경보다도 동태적 환경에서 더욱 크게 나타나므로 현대 기업조직에서 인적자원의 능동적, 적극적 성격은 더욱 중요하게 된다. |
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