공급사슬관리(SCM)의 개념과 특징 및 공급사슬관리의 구축과 성공적인 도입방안

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공급사슬관리(SCM)의 개념과 특징 및 공급사슬관리의 구축과 성공적인 도입방안

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문서 요약정보

	판매가격: 3,000원 (13page)
	저작시기: 2009/11
	추천독자: 대학생물류
	등록인: knp868group1

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: ■공급사슬관리.hwp
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	자료번호: #67130

문서 상세정보

소개글


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	SCM에 관하여 기술


	■ 공급사슬관리(SCM)정의 ■ 공급사슬관리(SCM) 필요성 ■ 공급사슬관리(SCM) 등장배경 ■ 공급사슬관리(SCM) 발전과정 ■ 공급사슬관리(SCM) 도입효과 ■ 공급사슬관리(SCM) 도입 및 구축방법 ■ 기업들의 공급사슬관리(SCM)구축 장애요인 ■ 공급사슬관리(SCM)구축에 대한 조언 ■ 공급사슬관리(SCM)도입사례

분문내용


	■공급사슬관리(SCM)구축에 대한 조언 글로벌 물류기업들은 서비스 공급자와 고객사 서로가 이익을 얻을 수 있는 Win-Win 관계로 발전하기 위해서 서로의 투자에 대한 충분한 개념을 갖추고 또, 그에 대한 충분한 결과가 있어야만 바람직한 관계를 유지할 수 있다고 조언한다. 또 물류거점 기간 시설 투자에는 여러 고려할 점이 있는데 예컨대 부지만 해도 부지 선정(최적 장소/ 근처 제3부지), 고객사의 부지 소유 형태 (단독/공동소유/임차 등) 등이 바로 그것이다. 이러한 여러 고려 점 중 자사에 최적인 것을 고르기 위해 의사 결정권자는 부지에 대한 눈앞의 이익 보다 자사에 최대 이익을 낼 수 있도록 장기적인 관점에서 SCM 전체를 바라보는 시각이 매우 중요하다. 그러나 무엇보다도 가장 중요한 점은 서비스 제공사를 진정한 파트너로 생각하지 않는 잘못된 인식의 전환이 필요하다. 이미 SCM을 통해 상호 간의 서로를 믿고 의지할 수 있는 파트너 쉽 이야말로 단순한 갑을 관계나 기타 유형에서는 나올 수 없는 진정한 SCM 구축의 성공을 위해 필요한 요소다. 하지만 우리나라는 아직도 물류 서비스사를 단순한 하청 업체 정도로만 여기는 인식이 팽배해 있는 만큼 기본적 인식의 전환이 무엇보다도 우선적으로 이뤄져야 할 것으로 보인다. 물론 고객사 입장에서 한 업체에게 SCM을 통해 전체를 모두 아웃소싱하게 되면 물류기능에 대한 통제력이 저하되고, 물류업체의 인력 질에 대한 문제 및 서비스 수준이 기대에 미치지 못해 오히려 고객불만이 높아질 수 있다고 생각한다. 이를 위해 대부분의 글로벌 물류기업들은 종합적 서비스 제공 전 단계에서부터 각 기능별 서비스의 차별화에도 많은 노력을 기울이고 있다. DHL Danzas air&ocean의 경우는 글로벌 서비스를 제공하는 기업의 입장에서 광대한 네트워크를 통한 지속적인 성장 가능성을 실현시키기 위해서는 반드시 IT에 기반을 둔 One-stop service, Total Solution을 통해서 지속적으로 새로운 부가가치를 실현해야 한다고 조언한다. 단순히 조달, 생산, 유통물류 등으로 물류시장을 나누어 접근하던 시대는 이제 지났다는 것이다. 따라서 현재 존재하는 물류시장에서 통합된 가치 시스템을 실현 구축하는 전략이 필요하다.

참고자료


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