1. 조직의 성립조건 2. 경영 3. 경영관리 4. 지휘 5. 기업가정신 6. 이해관계자집단 7. 경영자의 사회적 책임 8. 경영혁신 9. 전문경영자 10. CEO 11. Skill Mix 12. Brain Storming 13. 산업환경분석의 목적 14. 잠재적 경쟁자 15. 규모의 경제 16. 우리나라 중소기업의 범위기준 17. 벤처기업 18. 창업의 3요소 19. 포괄승계 20. 형태변경 21. 주식회사의 3대특징 22. 주식회사의 법적 상설기관 23. 계획입지 24. 자유입지
분문내용
4. 지휘 - 타인의 행동을 결정하거나 영향을 미티는 과정 - 핵심경영기능인 leadership은 조직의 목적을 달성하기 위해 다른 이들을 지도하고 동기를 부여하는 과정 - 사람들로 하여금 조직의 목표를 달성하는데 공헌할 수 있도록 그들의 업무수행활동을 자극하고 동기유발을 하며, 그들에게 영향을 미치는 활동이며, 경영관리의 대인관계적 측면(interpersonal aspects)지도자적인 입장에서의 의사전달과 밀접한 관계가 있다.
5.기업가정신 - 기업가 정신의 사전적 의미는 기업의 본질인 이윤추구와 사회적 책임의 수행을 위해 기업가가 마땅히 갖추어야 할 자세나 정신을 말한다. 다시 말해 기업은 이윤의 획득을 목적으로 운용하는 자본의 조직단위이기 때문에 생존을 위해서는 먼저 이윤을 창출해야 하면 동시에 기업은 이윤을 창출하면서도 사회적 책임을 잊지 않는 정신을 가지고 있어야 한다. - 올바른 기업가 정신은 기업의 발전과 함께 사회의 발전까지 함께 생각하고 행동하는 것이며, 기업가 한사람이나 몇몇 이해관계자들을 위한것이 아니고 기업가와 사회구성원들 전체를 위한 것이어야 한다.
6.이해관계자집단 - 이해관계자란 기업의 활동과 관련하여 직접 간접적으로 관련을 맺고 있는 사회 조직 또는 집단을 말한다. 일반적으로 기업은 이해관계자들에게 기업권력을 행사하며 이해관계자 집단은 기업에 대하여 사회적 기대를 갖게 된다. - 21세기 기업은 이윤 추구라는 본연의 목적뿐만 아니라 생존이라는 보다 근본적 목적을 위해 기업 혁신을 꾀하고 외부 환경 변화에 즉각적으로 대처할 수 있는 잠재력 확보를 위하여 노력한다. 급변하는 경영 환경 속에서 기업이 비중 있게 살펴야 할 변화 중 하나가 ‘이해관계자’와의 상호 관계일 것이다. 기업이 처한 내외적 환경에서 직접 혹은 간접적으로 대면하면서 기업이 나아가야 할 방향을 조율해주는 디딤돌 역할을 하는 것이 바로 ‘이해관계자’이기 때문이다. 따라서 기업이 이해관계자와의 관계를 무시하고 제 나름의 길을 가는 것은 무의미하고 소모뿐인 만용에 불과하다. 반면 이해관계자와의 올바른 관계 설정, 신실하고도 전략적 관계의 조율은 이해관계자와의 관계 맺음을 더욱 돈독하고 호혜롭게 하는 지침이 될 것으로 본다. 기업경영활동 진행 과정에서도 관심을 갖고 이해관계자들에게 진행 과정을 계속 알려야 한다. 이렇게 해야 이해관계자들이 기업경영 활동의 열렬한 옹호자들이 되어 기업의 경영활동은 성공을 이루게 된다.
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