GE의 경영혁신과 조직변화전략 및 성공사례분석

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GE의 경영혁신과 조직변화전략 및 성공사례분석

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	1. 서론 2. GE의 성장과정과 연혁 3. GE의 제품개발과 혁신 4. 찰스코핀의 경영비전 5. GE의 핵심경영이념과 조직변화 6. GE 경영전략변화의 필요성 대두 7. 잭웰치 회장의 선임 8. 잭웰치 회장의 비전과 경영혁신변화 추진 9. GE의 경쟁력 강화를 위한 평가기준 10. 새롭게 탄생한 GE의 경영구조 11. GE의 워크아웃 프로그램과 조직개발 12. GE의 경영성과의 가시화 시작

분문내용


	제너럴 일렉트릭(General Electric)회사는 1998년도에 1,005억 달러의 매출과 93억 달러의 순이익을 달성하여 미국 Business Week지의 세계 1,000대기업(Global 1,000)평가에서 시장가치(market value) 2,716억 달러로 제 1위의 영예를 차지한 초대형 우수기업이다. GE는 세계 최초의 전구제조업체로 출발하여 가전용품, 전기모터, 발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등 각종 전기제품 분야의 세계적인 제조업체로 발전하였고, 이들 전통사업이외에 도 우주․통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템, TV방송 등 서비스사업으로도 점차 다각화하면서 꾸준히 성장해 왔다. GE의 100여년간에 걸친 꾸준한 성장은 무엇보다도 GE의 끊임없는 경영혁신과 조직변신에 의하여 이루어졌다. 이 사례는 점점 치열해지는 세계시장 경쟁 하에서 GE가 어떻게 수많은 사업 분야에서 세계최강의 경쟁력을 가진 회사로 발전하였는지를 잭 웰치(Jack Welch)회장의 경영혁신과 조직변신전략을 중심으로 살펴본다. 먼저 GE의 성장연혁과 전통적인 경영이념 그리고 경영혁신의 배경을 정리한 다음에, GE의 사업구조조정과 조직구조조정 그리고 조직변신(transformation) 및 조직개발과정을 자세히 설명한다.

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