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10년후 존재할 수 있는 기업의 경영전략 및 리더십사례 조사분석 |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 3,500원 (58page) |
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저작시기: 2009/11 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: rappermgk |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
◇ 경영자는 패턴을 읽어내야
◇ 새로운 사업은 高위험, 기존사업은 低위험(?)
◇ 지식경제에서위탁경제로
□ 21세기 인터넷 시나리오와 기업의 대응전략
◇ 인터넷 낙관론의 대두
◇ 인터넷 시장의 불확실성
◇ 21세기 인터넷 시나리오
◇ 인터넷의 효과적인 활용 전략
□ 3M의 혁신문화 유지법(1)(2)(3)
□ 가치경영 (정몽구)
□ 직장내 자기가치 및 경력향상 6가지 법칙
□ 공동체의식의 창출 (Stephen R. Covey)
□ 기업 조직의 건강 유지법 (Stephen R. Covey)
□ 두가지 경영 스타일 비교 (IRVING H. BUCHEN)
□ 로마장군의 리더십
□ 리더, 바뀌어야한다. (Warren Bennis)
□ 리더십의 핵심 (PETER M. SENGE) |
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| 분문내용 |
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□ 3M의 혁신문화 유지법(3)
◇ 비공식적 조직
3M 연구소는 개인적 접촉에 있어 매우 비공식적이다.
필자(Geoffrey Nicholson부사장)는 화학박사를 따는데 6년을 소비한 뒤 3M에 왔고 첫 번째 악수를 했을 때 그 누구도 그를 Nicholson박사나 Geoff박사라고 부르지 않고 다만 Geoff라고만 불렀다. 이때 Nicholson부사장은 이러한 비공식성을 고맙게 생각했다고 한다. 왜냐하면 이것은 친밀하고 우호적이며 장려하는 협력의 분위기를 예시하고 있었기 때문이었다.
이런 동료애적인 분위기는 중요하다. 왜냐하면 글로벌한 조직에서 기술혁신의 성공은 미국, 유럽, 일본, 한국 등 연구소들 사이의 정보교류에 달려있기 때문이다.
3M의 자동차사업부문은 이러한 협력의 탁월한 사례를 제시하고 있다. 이 사업부문은 3M의 16개 사업부문으로부터 생산된 1,000개의 제품을 글로벌하게 판매하는 활동을 하고 있었다. 이 사업부문은 자동차가 제조되는 곳에 위치한 24개 이상의 지역자동차 센터를 통해 접근하였다. 이들 제품 중 하나가 자동차 앞 유리에 후면경을 접착시키고자 설계된 기판을 붙이기 위한 고강력 접착테잎이었다. 이 제품은 일본의 스미토모 3M에서 창출되었고 영국에서 처음 사용되었으며 미국에서 뒤따라 사용되었다.
이 사업부문은 3M Brazil과 일하는 과정에서 글로벌한 회사의 현지적인 서비스가 어떻게 제공되는지의 사례를 또하나 제공하고 있다. |
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