우리가 지금 일상에서 너무나도 흔하게 볼수 있는 아이팟에서부터 스타벅스 해리포터 시리즈 등등창조경영의 성공사례의 예는 우리가 창조경영이란 어떤것인가 하는데 감을 잡을수 있고, 그사람들은 어떻게 생각하고 실천을 했는지로써 우리에게 창조경영의 중요함을 북돋아주었다. 나는 무엇보다 아이팟의 성공사례가 너무나 인상적이었다. 애플사에서 아이팟을 지금에까지 성공을 이루기까지 그들은 남들과 같은 생각을 하지 않고 자신들만의 창조적이고 독창적인 아이디어로 사람들을 파고 들었고 그것으로 인해서 대성공을 이루었다는 이야기는 우리가 이제 남들이 닦아놓은 길만을 가는것만으로는 그들을 추월해나갈수도 그들과 경쟁해 나갈수도 없다는 점을 명백하게 보여주는 예라고 생각된다. 창조경영은 사실 무엇보다 시스템과 환경도 중요하지만 사람을 중요시 여겨야 한다. 창조는 기계에서 나올수 없는 오직 사고할수 있는 사람만의 특권이니깐. 요즘같이 기계가 모든것을 다 처리해주는 세상이지만 인간의 창조가 없다면 그 기계들도 탄생할수 없을터.. 우리나라는 사실 창조경영에는 쥐약인 시스템을 가지고 있고, 사람들도 너무나 보수적인 사람들이 많다. 남들과 튀는 행동을 하면은 그 사람은 사회에서 배척당하고 따돌림을 당하게 된다. 그러나 남들이 닦아놓은 길로 열심히 뒤따라 가면은 그 앞길을 걸어간 사람들이 자연스럽게 이끌어주는 문화가 정착되었기 때문에 누구나 남들이 먼저 앞서간 그 길을 묵묵히 따라가기 바쁠뿐이다. 오히려 그런 사람들이 더 인정을 받는 대한민국 사회이다. 그렇기 때문에 우리나라의 시스템이 바뀌지 않는이상 그리고 위에 리더와 팀장들의 사고방식이 바뀌지 않는 창조경영은 선진국의 꿈같은 이야기로 남아있게 될것이다.
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