삼성자동차 실패요인과 문제점

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삼성자동차 실패요인과 문제점

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문서 요약정보

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소개글


	<들어가는말> <하고싶은말> 1.삼성자동차 초기 기본과정과 조직문화 2.삼성 자동차의 실패요인 ▷예견된 실패 ▷무모한 사업계획 수립 및 결정 ▷정경 유착 ▷잘못된 입지 선정과 과도한 투자 ▷SM5도입계약 ▷부당내부거래 3. 전략 경영 측면에서 본 실패요인 <나가는말>

분문내용


	전략이라 함은 기업이 외적 환경, 소비자, 경쟁사들의 변화에 대응하거나 그러한 변화를 기대하여 계획하는 실행 조치들을 말한다. Alfred D. Chandler는 전략이란 조직체의 기본적인 장기목표를 정하고 이들 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이라 정의한다. 이런 전략을 바탕으로 한 사고가 전략적 사고인데 이는 단기적,장기적 관점에서 참여산업, 경쟁자, 산업환경 등 기업과 관련한 포괄적인 분석을 포함한다. 궁극적으로 전략이란 목표 달성에 필요한 기업의 계획이라 할 수 있다. 기업경영에 있어서 이 전략을 활용하는 것이 바로 전략 경영(Strategic Management)이다. 여기에선 수업시간에 배운 전략 경영을 활용, 삼성자동차의 실패요인에 대해 분석하고자 한다. 이런 실패요인에 대한 분석을 통해 기업의 전략수립이 얼마나 중요한지 알아본다. 또한 한국기업은 전략경영을 등한시 하는 경우가 있는데 이러한 맹점을 꼬집고 전략경영의 중요성을 알아보고자 한다.

참고자료


	http://www.sigmakorea.co.kr 권은중, “삼성자동차- 삼성의 일등정신과 함께 퇴출되나” , 사회평론 ‘길’ , 1998 9월호

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