2. 전략적 원가관리(패러다임의 변화) 1) 전통적 관리회계 패러다임과 전략적 원가관리 패러다임 2) 전략적 원가관리의 기본 개념 (1) 가치사슬개념(The Value Chain Concept)의 정의 ① 가치사슬의 체계 ② 전략적 함의 (2) 전략적 포지셔닝 개념(The Strategic Positioning Concept) (3) 원가동인개념(The Cost Driver Concept)
3. 가치사슬분석의 관점 및 방법론 1) 가치사슬관점 對 부가가치관점 (1) 공급업체와의 연계 (2) 고객과의 연계 (3) 사업단위의 가치사슬 내에서 프로세스 간 연계 (4) 회사 내에서 사업단위 가치사슬간의 연계 2) 가치사슬분석의 방법론
분문내용
기업의 경쟁우위는 경쟁업체들보다 우수하거나 또는 그들에 필적할만한 능력을 나타내는 것이 아니라, 고객의 욕구를 파악하고 그들의 기대를 만족시키는 것이다. 지역 간 거래나 국제적인 거래의 장벽이 무너지고 재화와 용역의 이동이 증가하면서, 고객들은 자신들이 원하는 최선의 것을 세계 어느 곳에서든지 만족할만한 가격으로 얻을 수가 있다. 그러므로 고객의 기대가 클수록 기업의 노력은 한층 더 강화되어야 할 것이다. 고객이 인지한 가치의 중요성을 측정하기 위한 전략적 도구가 가치사슬분석이다. 기업들이 시장에서의 제반활동 및 가치창출 프로세스에 대한 전략적인 장·단점을 식별함으로써 자신들의 경쟁우위를 평가하는데 가치사슬분석이 필요하다. 일반적으로 기업은 가치활동이라는 기업행위를 통하여 기업의 자원인 핵심역량을 획득할 수 있으며, 핵심역량을 토대로 가치창출활동이 이루어진다. 기업이 창출하는 가치는 구매자가 제품이나 서비스에 기꺼이 지불하고자 하는 금액에 의해 결정된다. 기업은 이렇게 창출된 가치가 가치창출활동에 지불된 비용을 초과할 때 이익을 얻게 된다. 가치창출활동은 가치사슬개념에 의해서 설명되어지는데, 특정 사업을 수행하는 기업에 있어서 가치사슬이란 ‘기본 원자재의 공급에서 고객에게 전달되는 최종제품 또는 서비스에 이르기까지 상호 연계된 일련의 가치창출활동’으로 정의되어 진다. 본문에서는 어떻게 가치사슬을 구축하고 활용할 것인지에 대해서 서술하고자 한다.
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