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조직평가의 방법과 평가기법 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2009/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: khsfree21 |
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문서 상세정보 |
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| HRD 평가의 방법과 중요성에 대한 자료입니다. |
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| 목차 |
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1. 평가란?
2. HRD 철학과 실천의 평가
1) 평가의 유형 (총괄평가, 형성평가)
2) 왜 평가하는가?
3) 평가의 과정
3. 조직 효과성 전략의 평가
1) 조직의 체제
2) 수행관리체제
3) 조직의 의사소통과 운영평가
4) 전략적 계획 활동평가
4. 동반자 관계의 효과성 평가
5. HRD 실천에 대한 평가
6. HRD 도구와 기법 평가
7. 타당도, 신뢰도, 유용성
8. 결론
9. 논의 할 점(대학에서의 평가 방식)
10. 제언(필기식 평가방식에서 실습위주의 평가방식으로) |
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| 분문내용 |
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1. 평가란?
HRD에서 가장 중요한 요소 중의 하나이다.
평가는 일회적인 사건으로 끝나는 것이 아니라 조직의 전략적 목적과 목표뿐만 아니라 조직의 성과와 사업요구에 대한 명확한 이해에 근거해서 이루어져야 한다.
2. HRD 철학과 실천의 평가
Rhss-Eft 와 Preskill (2001 : 36-37)
평가에 대해 “체계적인 과정이고 계획적이고 유목적적인 활동이며, 의문이 있거나 쟁점이 되는 정보를 수집하기 위한 기제이고, 지식과 의사결정을 향상시키기 위한 과정이며, 평가영역의 장점과 가치를 판단하는 수단으로 연구와는 다르다”라고 주장함
■ 조직에서 평가를 실시하는데 실패하는 이유
■ 조직구성원들이 평가의 목적과 역할을 잘못 이해하고 있다.
■ 조직구성원들이 평가 결과에 대해 두려워한다.
■ 평가 기술이 실제로 부족하거나 부족하다고 인식하고 있다.
■ 평가를 부수적인 활동으로 여긴다.
■ 조직구성원들은 결과가 활용될 것이라고 믿지 않는다.
■ 조직구성원들이 평가를 시간이 많이 소요되는 어려운 과제라고 본다.
■ 평가에 드는 비용이 평가로부터 얻는 이익보다 많다고 인식한다.
■ 조직의 리더들은 무엇이 효과적이고, 비효과적인지 자신들이 이미 알고 있다고 생각한다
■ 이전에 받은 평가로부터 매우 나쁜 또는 실망스러운 경험을 하였다.
■ 아무도 평가를 요구하지 않는다. |
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