승진관리의 원칙과 기준 및 승진제도의 유형 및 관리방안

ID저장

보안접속

회원가입

HOME

레포트

경영경제

승진관리의 원칙과 기준 및 승진제도의 유형 및 관리방안

ㆍ최대 10페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

ㆍ문서의 이미지를 클릭하시면 더욱 자세한 내용을 보실 수 있습니다.(단, 4페이지 이하 자료 제외)

문서 요약정보

문서 상세정보

소개글


	Ⅰ. 서 1. 의의 2. 중요성 Ⅱ. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 승진관리의 기준 1. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 승진제도의 유형 1. 직위(직계)승진 2. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 대용승진 4. 조직변화(oc)승진 5. 역직승진 Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 경력관리제도의 마련 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색

분문내용


	Ⅲ. 승진관리의 기준 1. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다.

참고자료

레포트대행

레포트마켓에서는 1:1 맞춤형 레포트작성 서비스 를 제공합니다.

"남들과 차별화 된 레포트!"

오직 세상에 하나뿐인 레포트 를 원하시는 경우, 주소줄 클릭 또는 상담 문의바랍니다.

저작권정보


	위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트마켓은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료등록자에게 있습니다. 레포트마켓의 모든 콘텐츠 정보 및 게시물은 저작권의 보호를 받습니다. 무단 전재·복사·배포를 금합니다. 해당 자료를 무단으로 배포시 저작권법으로 처벌받을 수 있으며 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 신고센터 를 이용해 주시기 바랍니다.

자료평가보기