21세기 생존전략으로서의 경영진단

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21세기 생존전략으로서의 경영진단

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문서 요약정보

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	저작시기: 2009/01
	추천독자: 전체
	등록인: cws77777

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: 21세기 생존전략으로서의 경영진단.hwp
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	자료번호: #93230

문서 상세정보

소개글


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	1. 왜 경영진단인가 2. 경영진단이란 무엇인가 3. 경영진단의 목적 4. 경영진단의 범위와 대상 5. 누가 할 것인가 ＊ 경영혁신을 위한 진단제안서 형식 ＊ 1. 경영환경의 급격한 변화와 경영혁신의 필요성 2. 경영혁신을 위한 진단컨설팅의 목적 3. 경영혁신 컨설팅의 기대효과 4. 경영혁신 컨설팅의 내용 및 Process 5. 경영혁신 컨설팅 일정

분문내용


	1. 왜 경영진단인가 21세기를 목전에 두고 있는 이 시점에서 왜 경영진단이라는 용어를 끄집어내야만 하는가? 바로 기업이나 조직이 생존하려면 경영진단이 필수불가결하기 때문이다. 우리나라에서 경제발전이 본격적으로 시작된 시기는 1960년대이며 이제 약 40년이 지난 시점이다. 사람으로 치면 불혹의 나이에 접어든 셈이다. 6.25를 제외하고는 가장 치욕적이라는 IMF구제금융사태는 급변하는 환경에서 기업이 생존하기 위해 지금까지와는 다른 접근방법을 요구하고 있다. 세계화, 국제화를 들먹일 필요도 없이 기업을 둘러싼 모든 환경은 종전의 잣대로는 잴 수 없는 지경에 이르렀다. 21세기는 분명 20세기와 다르며 새로운 경영철학과 전략, 기업문화를 요구한다.그렇다면 기업이 21세기에도 번영을 누리고 생존하기 위해서는 무엇이 문제이고 무엇이 잘못되어 있는지 분석하고 진단하는 절차가 필요하다.그리고 지금까지의 40년간은 창업주의 독자적인 의사결정이나 카리스마에 의하여 기업이 발전할 수 있었다. 그러나 앞으로는 창업주의 2세, 3세가 경영을 물려받거나 아니면 창업주 밑에서 경영수업을 한 전문경영인이 전면에 나설 수 밖에 없는 실정이다. 이러한 과도기에는 외부적인 환경의 변화와 함께 내부적인 조직의 개혁이 있어야 한다. 지금까지 소개된 경영혁신기법만 하더라도 리엔지니어링, 리스트럭처링, 학습조직, 다운사이징, 벤치마킹 등 수없이 많다.

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