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직무연구와 인적자원의 확보관리방안 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2009/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: skykimhs |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 직무연구와 인적자원의 확보관리방안을 조사한 자룔입니다. |
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| 목차 |
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1. 직무연구
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적
(1) 직무설계
(2) 인적자원계획
(3) 모집 및 선발
(4) 인사고과
(5) 인적자원개발
(6) 인적자원의 보상
(7) 안전 및 보건
3) 직무분석의 절차
(1) 직무분석 목적의 결정
(2) 배경정보의 수집
(3) 직무정보의 수집
(4) 직무정보의 검토
(5) 직무기술서 및 직무명세서의 작성
4) 직무정보의 획득방법
(1) 면접법(Interviews)
(2) 설문지법(Questionnaires)
(3) 관찰법(Observation)
(4) 종업원 기록법(Employee recording)
(5) 결합법(Combination of method)
2. 직무평가
1) 직무평가의 의의
2) 직무평가의 방법
(1) 서열법(Ranking method)
(2) 분류법( Classification method)
(3) 점수법(Point method)
(4) 요소비교법(Facor comparison method)
3) 확보관리의 의의 및 중요성
3. 인적자원계획
1) 인적자원계획의 의의 및 과정
2) 인적자원의 수요예측
(1) 영 기준 예측(Zero base forecasting)
(2) 상향적 접근법(Bottom up approach)
(3) 회귀분석(Regression analysis)
(4) 시계열분석(Time-series analysis)
(5) 시뮬레이션(Simulation)
(6) 델파이법(Delphi technique)
3) 인적자원의 공급예측
(1) 내부공급 예측
(2) 외부공급 예측
4) 확보와 관련된 법률 |
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| 분문내용 |
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직무분석(job analysis)이란 직무에 관련된 정보를 수집, 분석, 종합하는 활동이다. 그리고 직무에 관련된 정보는 직무의 내용과 요건에 관한 정보로 나눌 수 있다. 그러면 직무란 무엇인가? 우리가 흔히 쓰는 용어이지만 자세히 조사해 보면 꽤 복잡한 개념이다. 직무는 조직의 목표를 달성하도록 조직과 사람을 연결시켜 주는 기교이며 조직의 중요한 구성성분이다. 즉 직무가 모여 조직을 형성하고 직무를 통해 조직의 목표가 달성된다.
이러한 직무에 대한 정보를 정리한 문서를 직무기술서(job description)라고 하며, 직무를 수행하기 위해 요구되는 최소한 인적요건을 자세하게 작성한 문서를 직무명세서(job specification)라고 부른다. 따라서 직무분석은 직무기술서와 직무명세서를 작성하는 작업이라고 할 수 있다. 직무와 관련된 많은 용어들이 있는데, 그러한 용어들에 대한 정의를 살펴보면 아래와 같다.
① 요소(element): 활동(작업)이 나누어질 수 있는 동작 및 정신적인 과정의 최소단위를 말한다. 교수 직무의 경우에는 칠판에 무엇을 쓰는 행위, 무엇인가를 학생들에게 말하는 행위 등이 이에 해당된다.
② 업(task) : 독립된 목적으로 수행되는 처음과 끝을 구분할 수 있는 작업 활동이다. 예를 들어 교수의 경우는 연구, 경위, 학생지도, 사회봉사, 학교행정 등이 이에 해당된다.
③ 직위(position) : 특정 조직에서 특정 시점에 한 개인에게 할당된 과업들의 집합을 가리킨다. 따라서 어떤 조직에서든 종업원 수만큼의 직위가 존재하는 것이다.
④ 직무(job) : 직무한 내용과 수준이 유사한 직위들의 모임을 지칭하는 말이다. 따라서 직무는 직위의 수만큼 존재할 수도 있고, 그 이하일 수도 있다.
⑤ 직급(job class) : 직무들을 평가하여 등급을 매겼을 경우, 해당 등급을 가리키는 말이다.
⑥ 직군(job family) : 유사한 특성을 요구하거나 유사한 배경을 요구한 직무들의 집단을 말한다. 이는 직렬, 직종 등으로 세분하기도 한다. |
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| 참고자료 |
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