집단간 팀빌딩기법의 목표와 배경 및 문제점

레포트

일반논문

표지/서식

방송통신대

자료등록

ID저장

보안접속

ID/비밀번호 찾기

회원가입


	레포트

	일반논문

	방송통신대

	표지/서식

	영어레포트

	취업자료

HOME

레포트

경영경제

집단간 팀빌딩기법의 목표와 배경 및 문제점

ㆍ최대 10페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

ㆍ문서의 이미지를 클릭하시면 더욱 자세한 내용을 보실 수 있습니다.(단, 4페이지 이하 자료 제외)

문서 요약정보

	판매가격: 2,000원 (9page)
	저작시기: 2009/01
	추천독자: 전체
	등록인: skykimhs

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: 집단간 팀빌딩 기법.hwp
	다운로드: 구매 후 다운로드 페이지 이동하기
	자료번호: #9380

문서 상세정보

소개글


	해당 자료는 로그인 및 회원가입 후 구매하실 수 있습니다.

	집단 간 팀빌딩 기법을 조사한 자료입니다. 좋은 자료로 활용하세요.


	Ⅰ. 집단간 팀빌딩 기법의 목표 Ⅱ. 집단간 팀빌딩 기법의 배경 Ⅲ. 조직운영상(집단 간)나타나는 문제점 1. 하부최적화(Suboptimization) 2. 집단간 경쟁(Intergroup Conflict) 3. 지각된 집단 간 힘의 불균형(Perceived Power Inbalance between Groups) 4. 역할갈등, 역할모호(Role Conflict, Role Ambiguity) 5. 개인 간 갈등 (Personality Conflict) Ⅳ. 집단 간 조직개발기법(Intergroup OD Technique) 1. 제 3자 개입/ 대면기법(Third Party Intervention & Confrontation) 2. 조직창 기법(Organizational Mirror) 3. 혼합집단 (Mixed-Group) T-Group기법 4. 집단 간 팀 빌딩 개입방법 (Inter-group Team-Building Inervention) Ⅴ. 요약

분문내용


	조직의 유효성을 이끌어 내는 주요영역중의 하나는 집단/ 부서 간 관계에 개입하는 것이다. 복잡한 조직일수록 그리고 한 부서의 업무성과가 다른 부서의 결과에 영향을 미칠 때 상호의존 (Interdependence) 이 발생하는 경향이 있다. 예를 들어 제조는 엔지니어링에, 생산은 구매에, 마케팅은 생산에 의존하게 된다. 결과적으로 경영자들은 부서 간 환경 하에서 운영되며 기능한다. 이러한 연유로 부서 간 연관관계 (Interface)를 다루는 것이 조직개발에서 가장 중요한 차원의 하나인 것이다. 각 조직은 그 Sub-System 인 부문, 기능, 부서 및 실무 팀들로 구성된 하나의 System 이다. 각 실무팀은 고유의 규범, 목적, 행동을 가지고 있고 이런 것들은 집단의 응집력과 사기에 영향을 미친다. 그러나 두 집단이 서로 간 의존도가 큰 경우, 오해와 Coordination 부족 또는 집단 간 갈등 등 조직에 매우 역기능적일 수 있다. 집단 간 갈등이 있을 때 집단의 노력, 시간, 에너지는 목표달성보다는 갈등상황으로 치닫게 된다. 이러한 문제의 결과로 부서 간 Interface 와 집단 간에 나타나는 문제점의 개선에 특별히 초점을 맞춘 조직 개발적 개입분야가 등장하게 된 것이다. 이러한 개입방법은 내재하는 문제점들을 드러내어 공동으로 문제해결을 하도록 하고, 집단 간 오해를 해소하고, 커뮤니케이션 채널을 재개시키도록 한다. Subsystem 들로 구성된 대규모 조직의 경우, 각 Subsystem 들이 정보와 자원이 교환되는 내부적인 영역을 갖게 되는 것은 분명한 사실이다. 이러한 요소들이 교차하는 부분을 Interface 라고 한다.

참고자료

레포트대행

레포트마켓에서는 1:1 맞춤형 레포트작성 서비스 를 제공합니다.

"남들과 차별화 된 레포트!"

오직 세상에 하나뿐인 레포트 를 원하시는 경우, 주소줄 클릭 또는 상담 문의바랍니다.

저작권정보


	위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트마켓은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료등록자에게 있습니다. 레포트마켓의 모든 콘텐츠 정보 및 게시물은 저작권의 보호를 받습니다. 무단 전재·복사·배포를 금합니다. 해당 자료를 무단으로 배포시 저작권법으로 처벌받을 수 있으며 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 신고센터 를 이용해 주시기 바랍니다.

자료평가보기